Motivasi - Apa Artinya, Bagaimana Saya Mendapatkannya dan Menyimpannya?

Motivasi - Apa Artinya, Bagaimana Saya Mendapatkannya dan Menyimpannya? - Organisasi menginginkan orang yang termotivasi, sebagian orang ingin termotivasi. sementara yang lain tidak peduli. Anda akan berpikir bahwa, seperti yang dicari sebagai motivasi, akan ada pemahaman yang jelas tentang apa itu dan bagaimana Anda mendapatkannya. Tetapi, sayang sekali, seperti banyak hal lain, kita sering terlalu sibuk untuk memahami dengan jelas apa itu motivasi, apa yang membawanya, dan bagaimana Anda mempertahankannya.

Apa itu motivasi? Beberapa mengatakan itu adalah emosi seperti kebahagiaan, kesedihan, ketakutan atau kemarahan. Aku tidak terlalu yakin. Salah satu syarat mendasar yang diperlukan emosi adalah bahwa itu datang pada kita tanpa kita melakukan apa pun. Ambil contoh rasa takut yang datang dari berdiri dua kaki jauhnya dari beruang coklat enam kaki, seribu pound, berdiri dengan kaki belakangnya, mulut terbuka, air liur menetes dari gigi seri dan menderu dengan keras. Apa yang mungkin Anda rasakan adalah ketakutan dan itu adalah emosi.

Emosi ketakutan yang kita alami sebagai teman kita beruang meneteskan air liur dan membuat petaka pada kita, dengan cakar tajam yang terbuka dan hanya beberapa inci saja, mungkin memotivasi kita untuk berbalik dan berlari secepat yang kita bisa. Ada perbedaan di sini kan? Ketakutan adalah alasan mengapa kita termotivasi untuk melakukan sesuatu selain dari, berdiri saja di sana.

Contoh lain adalah emosi kebahagiaan yang sering memotivasi kita untuk tertawa atau melompat-lompat dengan penuh semangat. Dengan kata lain, motivasi entah bagaimana merupakan hubungan antara emosi dan tindakan, bukan emosi atau tindakan itu sendiri. Dengan kata lain, orang sering termotivasi untuk bertindak oleh emosi. Bagaimanapun, motivasi adalah kondisi yang sangat dicari dan patut dipikirkan.

Bagaimana motivasi bermain di tempat kerja? Tampaknya beberapa orang datang untuk bekerja termotivasi untuk melakukan yang terbaik yang mereka bisa, hampir setiap saat, sementara yang lain datang untuk bekerja dengan tanpa motivasi sama sekali. Organisasi Gallup mungkin menyebut pekerja ini terlibat atau tidak bekerja, masing-masing. Dari penelitian mereka, mereka memperkirakan bahwa hampir 70 persen dari semua karyawan melepaskan diri ke tingkat tertentu. Pertanyaannya adalah; Apakah mereka yang tidak memiliki motivasi atau mereka yang terbuka menerima dan mampu termotivasi?

Adalah keyakinan saya, yang dibangun lebih dari sekadar pengamatan biasa, bahwa adalah mungkin untuk memotivasi seseorang secara sementara, tetapi motivasi yang langgeng hanya datang dari dalam. Namun demikian, pengamatan saya bahwa banyak orang yang datang bekerja termotivasi untuk unggul tetapi menghadapi peristiwa de-motivasi yang sementara atau secara permanen menghapus atau menekan setiap dan semua motivasi internal. Jadi, bisakah seseorang yang tidak termotivasi menjadi termotivasi? Jawabannya adalah: Beberapa orang mungkin termotivasi dengan cara eksternal tetapi sebagian besar hanya akan melakukannya secara sementara. Motivasi abadi datang dari dalam.

Oleh karena itu, apa yang dapat kita lakukan untuk mengidentifikasi karyawan atau calon karyawan yang termotivasi untuk kinerja yang unggul dan mempertahankannya seperti itu? Berikut ini adalah pemikiran saya tentang pendekatan terbaik untuk mencapai tingkat yang lebih tinggi dari orang-orang yang memiliki kinerja unggul:

Bangun budaya organisasi yang mendorong kinerja yang unggul dan berikan penghargaan. Banyak organisasi tidak memikirkan budaya sama sekali. Dan, budaya organisasi dapat membangkitkan semangat atau menindas. Sayangnya, sebagian besar bersifat opresif dan menghambat kinerja yang unggul. Jika itu benar, dan saya percaya itu adalah, bahwa motivasi eksternal hanya bersifat sementara dan motivasi internal dapat ditumbuhkan atau ditekan dan dihancurkan, apa yang dapat dilakukan organisasi untuk mendorong mereka yang sudah termotivasi, memastikan mereka tidak menghilangkan motivasi siapa pun yang Apakah dan mungkin memotivasi beberapa yang bukan? Jawaban: Bangun budaya yang mendorong kinerja yang unggul, konfirmasikan dengan manajer bahwa mereka bertanggung jawab untuk menumbuhkan karyawan mereka, mendidik, dan memberi mereka keterampilan melatih. Bersikeras bahwa mereka menggunakannya.

Benchmark posisi kunci dalam organisasi sehingga organisasi tahu apa yang dibutuhkan pekerjaan dalam hal keterampilan kerja, perilaku, dan apa upaya yang diberikan oleh pekerjaan itu.

Gunakan semacam alat penilaian psikometrik untuk melihat di luar resume dan mengkonfirmasi kesesuaian pekerjaan.

Jadikan mempekerjakan manajer ahli di bagian penting dari pekerjaan mereka, merekrut orang-orang superior, menempatkan mereka di pekerjaan yang tepat dan melatih mereka untuk sukses. Banyak manajer perekrutan memiliki keterampilan wawancara yang tidak memadai. Beri mereka pelatihan reguler dan intens dalam keterampilan dan seni wawancara dan seleksi.

Organisasi yang menerapkan keempat langkah ini akan mengalami hasil yang meningkat secara signifikan. Ingat karyawan yang berkinerja lebih baik akan mengungguli karyawan yang biasa-biasa saja sebanyak 7 kali. Perlu sedikit usaha ekstra untuk membangun budaya yang memotivasi semua orang untuk tampil dengan cara yang superior.