Jadi Apa yang Memotivasi Anda?

Jadi Apa yang Memotivasi Anda? - Saya selalu terpesona dengan apa yang membuat orang berdetak! Mengapa satu manajer / pemimpin, tampaknya menjaga tim tetap bersenandung dan berada di jalurnya, sementara yang lain tampaknya membuat moral dan penggelinciran menurun. Sementara Kepribadian dan preferensi pribadi dapat sangat memengaruhi motivasi dan pertumbuhan organisasi, strategi yang disengaja dan budaya di tempat kerja adalah kunci untuk pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan dalam tim.

Tidak ada "satu ukuran cocok untuk semua" ketika memotivasi individu. Apa yang saya anggap sebagai pengaruh yang memotivasi, mungkin tidak penting bagi Anda; Namun, kita semua memerlukan beberapa tingkat motivasi. Bahkan orang yang sangat termotivasi pun membutuhkan rangsangan di sepanjang perjalanan.

Apa dan bagaimana memberikan stimulus itu, tergantung pada memiliki lebih dari pengetahuan orang-orang Anda yang bekerja. Pemimpin yang baik memiliki minat yang tulus pada setiap anggota tim, dan memberikan motivasi yang disesuaikan dengan kebutuhan dan keinginan masing-masing.

Dengan lebih dari 35 tahun berinvestasi di organisasi nirlaba, saya dapat meyakinkan Anda bahwa faktor kunci yang digunakan dalam memotivasi karyawan perusahaan, tidak selalu dapat ditransfer. Anggota organisasi nirlaba sering menginvestasikan keterampilan, bakat, dan tenaga mereka secara gratis. Bakat, harta, dan waktu mereka diinvestasikan ke dalam visi atau tujuan tanpa imbalan khusus. Memotivasi individu semacam itu adalah faktor yang bersifat kualitatif daripada kuantitatif.

Faktor kunci dalam memotivasi orang lain adalah "memengaruhi perilaku". Mencapai tujuan organisasi tergantung pada mobilisasi individu untuk mencapai hasil yang ditentukan sebelumnya dan strategis. Umur panjang seperti itu, tergantung pada retensi dan inspirasi (dikerjakan berdasarkan motivasi) yang ditunjukkan oleh anggota tim.

Jadi apa yang memotivasi Anda?

Tidak ada motivator yang benar atau salah, karena kita harus ingat bahwa alasan untuk memberikan motivasi adalah untuk memengaruhi perilaku. Perubahan perilaku ini melayani tujuan bersama atau hasil organisasi. Seperti disebutkan sebelumnya, tidak ada organisasi untung yang memberikan etos, kepercayaan, atau tujuan yang merupakan pusat dari penyebabnya. Memberikan bukti nyata tentang kemajuan, perubahan positif dan hasil adalah darah kehidupan untuk memotivasi orang-orangnya.

Berikut adalah beberapa motivator kunci yang memengaruhi perilaku.

Penghargaan

Memberikan sarana hadiah atau insentif mungkin merupakan bentuk motivasi paling awal yang kita alami. Sebagai seorang anak, kita terpapar pada mentalitas "wortel dan tongkat". Berperilaku dengan cara tertentu dan hadiah adalah milik kita. "Makan semua sayuranmu dan kamu bisa makan gurun". "Langsung tidur dan jika kamu baik-baik saja, aku akan membelikanmu mainan itu". Sebagai orang dewasa, caranya sedikit lebih halus tetapi metodologinya sama. Hit target dan Anda mendapatkan bonus, kenaikan gaji, promosi dll.

Hasil

Motivasi kunci bagi banyak orang, adalah tanda penyelesaian yang terlihat. Banyak dari kita termotivasi oleh "melihat" hasil akhir yang dicapai. Menyelesaikan tujuan dan hasil adalah hadiah yang memuaskan dan rasa pencapaian pribadi dan perusahaan. Menyelesaikan proyek sangat memuaskan dan mungkin salah satu motivator favorit saya. Merayakan penyelesaian adalah hadiah bagi banyak orang, dan terlepas dari bagaimana itu dilakukan, pengaruhnya yang memotivasi sangat besar.

Posisi - Pengaruh

Pemimpin memiliki keinginan untuk memengaruhi, dan seringkali posisi yang dipegangnya memberikan peluang untuk itu. Sementara beberapa pengaruh terbesar dalam sejarah telah melakukannya tanpa posisi yang diakui, sebagian besar dari kita masih menanggapi judul daripada fungsi. Pengaruh dapat dicapai dalam banyak cara, sudah cukup dalam artikel ini untuk mengakui bahwa kebutuhan untuk mengendalikan perilaku orang lain sering dicapai melalui media posisi. Mereka yang menganggap media seperti itu sebagai basis kekuatan hierarkis, seringkali termotivasi untuk maju melaluinya.

Pengembangan diri

Pelatihan dan pengembangan memiliki beberapa tujuan.

Ini memastikan konsistensi dan tujuan organisasi Ini menghasilkan lingkungan untuk pengembangan pribadi dan basis rekrutmen, yang dapat memberikan visi dan nilai-nilai organisasi.  Ini memberikan pengukuran yang ketat untuk kontrol kualitas dan kerangka waktu strategis. Ini memanfaatkan bakat dan mengasimilasi ke dalam pertumbuhan dan perkembangan organisasi untuk masa mendatang.

Individu dengan keinginan untuk menerima pelatihan berkelanjutan dalam keterampilan khusus, memiliki hasrat untuk membuktikan karir mereka di masa depan, dan sering kali akan melupakan faktor-faktor motivasi lainnya untuk tumbuh secara pribadi.

Termasuk

Menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri sendiri, adalah faktor kunci dalam memilih organisasi mana yang mendapatkan investasi. Tanpa ragu, salah satu motivator terbesar dalam organisasi nirlaba adalah rasa memiliki. Menjadi bagian yang dapat dikenali dari gambaran besar dan memainkan bagian adalah motivator yang signifikan bagi banyak orang. Ini bukan masalah apakah orang akan menginvestasikan keterampilan dan bakat mereka, tetapi di mana. Menyediakan lingkungan untuk dimiliki jauh melampaui motivator lain.

Takut

Sebagai dunia yang benar secara politis seperti sekarang ini, ketakutan masih digunakan untuk mengendalikan perilaku dan hasil. Saya sering menemukan metode seperti itu, di mana taktik berat digunakan untuk meningkatkan input dan memaksimalkan upaya dari para pekerja. Ketakutan dalam dirinya sendiri tidak cukup untuk dikendalikan, karena tanpa ancaman konsekuensi itu adalah motivator yang dangkal. Sasaran yang gagal, produktivitas atau hasil yang buruk, pengalihdayaan, kemunduran dalam ekonomi, pengulangan, pemutusan hubungan kerja, pengurangan gaji, dan penurunan pangkat semuanya digunakan untuk memotivasi perubahan perilaku.

Cinta

Terakhir tetapi jauh dari tidak penting, cinta itu kuat. Orang Yunani mendefinisikan istilah cinta dalam empat cara: 

• Agápe, 
• Éros, 
• Philia, 
• Storge

Apapun ungkapan yang dialami seseorang cinta, motivasinya diungkapkan dengan cara yang kuat. Cinta tidak terbatas pada emosi, tetapi tindakan. Ketika seseorang "bertindak" dengan kepedulian yang tulus atau cinta untuk orang lain, itu memotivasi segala macam kesetiaan dan perubahan perilaku.

Kami lebih responsif terhadap cinta dalam tindakan daripada kata-kata.

Orang akan "berusaha lebih keras", mendukung, berinvestasi, menjunjung tinggi, melindungi dan bahkan memperjuangkan visi keluarga karenanya. Loyalitas yang diekspresikan dalam apresiasi penuh kasih atas upaya orang lain adalah kompilasi dari semua bentuk motivasi lainnya.

Pertimbangan tulus bagi orang-orang di sekitar kita, adalah bentuk motivasi yang paling mendasar namun kuat. Mereka yang termotivasi olehnya, akan menginspirasi orang lain motivasi serupa. Ketika semua motivator lain tidak efektif, cinta memiliki kapasitas untuk membangun harapan, kepercayaan, dan kepastian di masa depan. Itu mungkin tidak mengubah garis bawah perusahaan, tetapi itu akan mengubah sumber daya terbesar kami. Orang-orang!