8 Langkah Mudah Memotivasi Karyawan

8 Langkah Mudah Memotivasi Karyawan - Saya telah meminjam kutipan dari seseorang untuk mengatur konteksnya.

"Dalam memikirkan motivasi dari sudut pandang manajemen, sangat penting untuk menghargai poin ini: Anda tidak dapat memotivasi orang, Anda hanya dapat memengaruhi apa yang termotivasi untuk mereka lakukan."

Sementara motivasi adalah intrinsik bagi seorang individu, tingkat motivasi dapat ditingkatkan atau ditingkatkan oleh manajer / pemimpin. Adalah suatu keuntungan memiliki tim yang termotivasi, tetapi keuntungan ini dapat diterjemahkan ke produktivitas yang lebih tinggi dan tingkat kinerja yang lebih tinggi hanya jika manajer / pemimpin secara sadar dan terus menerus melakukan upaya untuk menjaga tingkat motivasi tetap tinggi bagi anggota tim mereka.

Penting juga untuk mengenali bahwa pemicu motivasi untuk setiap karyawan mungkin berbeda dan sebagai manajer, sangat penting untuk memiliki denyut nadi setiap karyawan dan pemicu motivasinya. Satu ukuran cocok untuk semua teknik memotivasi karyawan tidak bekerja di organisasi lagi. Karena itu, beberapa teknik motivasi sering bekerja dengan jumlah dan jenis orang yang paling banyak jika manajer mengambil langkah-langkah yang memadai untuk mempraktikkannya di tempat kerja sehari-hari.

Berbagai teori motivasi telah dibahas, diteliti dan juga dijadikan sampel di banyak organisasi untuk memecahkan langkah-langkah motivasi yang harus diikuti oleh suatu organisasi untuk memotivasi karyawan. Di seluruh dunia, manajer telah berusaha menemukan dan mengasah keterampilan mereka untuk menarik kualitas terbaik di setiap karyawan mereka membangun dan mempertahankan moral karyawan yang tinggi. 

Beberapa upaya mereka berhasil, beberapa tidak berhasil, bahkan jika yang berhasil, mereka tidak berkelanjutan dalam jangka panjang. Manajer lintas geografi dan industri di berbagai perusahaan berjuang untuk menemukan 'mantra ajaib' agar karyawan tetap termotivasi dan mendapatkan kinerja terbaik dari mereka. Manajer yang cerdas dan efisien memahami bahwa sangat penting untuk memiliki tenaga kerja yang termotivasi untuk mencapai keberhasilan dalam kinerja bisnis dan mencapai target. 

Keberhasilan individu mereka terletak pada menyelesaikan pekerjaan dari orang-orang dan orang-orang hanya akan memberikan usaha terbaik mereka untuk setiap tugas jika mereka termotivasi untuk pekerjaan mereka.

Para pemimpin / manajer yang paling berpengaruh mengakui fakta bahwa kinerja mereka bergantung pada kinerja karyawan mereka dan karenanya mereka berupaya menciptakan lingkungan kerja yang sinergis dan nyaman dan mereka sering diberi penghargaan dengan komitmen dan kinerja karyawan yang superior. 

Sebagai seorang manajer, sangat penting untuk menanamkan karyawan dengan hasrat untuk bekerja dan motivasi untuk mencapainya. Ini tidak hanya akan memastikan keberhasilan bagi manajer tetapi juga sangat bermanfaat bagi organisasi. Sebagai akibatnya, ini akan memastikan keberhasilan manajer.

Jika Anda seorang manajer dan Anda ingin memotivasi karyawan Anda untuk mendapatkan kinerja terbaik mereka dan membantu memberi manfaat bagi kesuksesan Anda dan kesuksesan organisasi, Anda mungkin ingin mengikuti 8 langkah mudah memotivasi karyawan dan melihat tempat kerja Anda berubah dari karyawan yang baru saja termotivasi menjadi sangat karyawan termotivasi yang bersedia mengubah setiap tugas menjadi sukses.

8 tips berikut ini dapat membantu Anda, sebagai manajer untuk memahami peran Anda dengan lebih baik dan membuat karyawan Anda memberikan yang terbaik dan membantu Anda berhasil dalam mencapai target Anda.

8 Langkah Mudah Memotivasi Karyawan

1. Bangun Tempat Kerja yang Termotivasi

Sebagai seorang Manajer, penting untuk mengetahui mengapa karyawan Anda ingin termotivasi oleh Anda. Jika Anda memiliki jawaban untuk pertanyaan ini, Anda akan menemukan diri Anda lebih siap untuk melibatkan karyawan Anda dan mempengaruhi perilaku mereka yang pada gilirannya akan membuat mereka lebih bersemangat untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik. Kedua, mengenali bahwa motivasi itu intrinsik. 

Setiap karyawan menarik motivasinya dari dalam dan faktor-faktor eksternal seperti lingkungan kerja, pengakuan, cek gaji, bonus dll hanya mempengaruhi / mempengaruhi motivasi intrinsik itu. Ketiga, penting bagi setiap manajer untuk menginspirasi karyawan untuk menjadi yang terbaik, untuk mengambil risiko dan melepaskan potensi tanpa batas yang dimiliki masing-masing.

2. Apa yang Mendorong Orang

Manajer perlu tahu apa yang mendorong karyawan. Penting untuk menempatkan orang dalam pekerjaan yang membantu mereka memenuhi kebutuhan individu mereka saat melakukan pekerjaan / pekerjaan mereka dan yang akan memberi Anda imbalan dengan sekelompok karyawan termotivasi yang akan melakukan yang terbaik dan yang akan menguntungkan organisasi. 

Sebagai seorang manajer, sangat penting untuk menghargai setiap karyawan yang unik bahwa keunikan mereka harus diakui dan setiap karyawan harus diperlakukan sebagaimana mestinya. Karena masing-masing unik / dorongan / motivasinya juga unik. Oleh karena itu perlu untuk memindahkan persneling dan mengelolanya juga secara unik. 

Begitu Anda tahu sebagai manajer apa yang mendorong setiap karyawan, Anda dapat menggunakannya untuk membuat pekerjaan mereka lebih memuaskan dan menggabungkan kebutuhan individu mereka dengan kebutuhan organisasi dengan menyediakan pekerjaan yang memenuhi kebutuhan individu mereka.

3. Karyawan Melakukannya Untuk Diri Sendiri

Sebagai seorang manajer, jika Anda bertujuan untuk memengaruhi motivasi karyawan, Anda harus terlebih dahulu memahami alasan mereka melakukan sesuatu. Karyawan tidak benar-benar bersemangat atau lebih bersemangat

4. Dorong Pengambilan Risiko yang Cerdas

Penting untuk mengingatkan karyawan tentang manfaat dari pengambilan risiko yang cerdas, penting untuk mendorong perilaku pengambilan risiko sebagai perilaku yang dipelajari. Semakin banyak risiko yang mereka pelajari untuk mengambil alih waktu, semakin besar risiko-risiko itu menjadi dan jika mereka dilatih dengan baik untuk mengambil risiko yang cerdas, itu menjadi lebih mudah selama periode waktu tertentu dan hasilnya pasti akan menguntungkan organisasi dan Anda sebagai manajer.

5. Tunjukkan kepada orang-orang Lingkungan Bisnis yang Lebih Besar

Sebagai Manajer yang Berpengaruh, Anda bertanggung jawab untuk membantu karyawan memahami organisasi, keuangannya, mekanisme operasinya, lingkungan kompetisi, pemikiran inovatif untuk menyebutkan beberapa aspek. Penting untuk berbagi dengan karyawan tentang organisasi, perspektif strategis daripada hanya tentang bagaimana melakukan pekerjaan mereka atau menyelesaikan tugas mereka. 

Sebagai seorang manajer yang efektif, Anda akan berdiri untuk mendapatkan sangat jika Anda bertujuan untuk mengembangkan karyawan yang lebih cerdas, lebih terampil dan bermotivasi tinggi yang memikul target yang meluas dan berdampak pada kinerja organisasi secara keseluruhan. Untuk mencapai hal ini, berbagi konteks bisnis yang lebih besar dan nuansanya adalah wajib. 

Ini juga akan menumbuhkan perilaku kepemilikan di antara karyawan. Jadi, bagikan dasbor keuangan, indeks efisiensi operasional, dll dengan karyawan Anda.

6. Buat Karyawan Merasa Seperti Mitra

Manajer Terbaik membuat karyawan mereka merasa seperti Mitra dalam organisasi dan bukan sekadar anggota tim. Mengapa mereka melakukannya? karena ketika karyawan merasakan kepemilikan atas sesuatu, mereka lebih peduli padanya dan bekerja untuk perbaikannya, seringkali untuk mencapai yang terbaik. 

Ini adalah kualitas yang menentukan dari seorang manajer yang baik untuk mendorong pemikiran kewirausahaan di antara karyawan, menjelaskan bagaimana bisnis dijalankan dan membantu karyawan merasa seolah-olah mereka memiliki bisnis. Transformasi dalam pemikiran Anda sebagai manajer meningkatkan pergerakan karyawan dari seorang karyawan ke mitra dalam bisnis.

7. Ketahui Persaingan Anda

Lingkungan yang kompetitif memberi semangat karyawan dan ketika mereka melawan siapa dan apa yang mereka lawan, tingkat motivasi mereka secara otomatis naik. Ini adalah alat yang hebat untuk menyatukan orang dan membuat mereka tampil di tingkat yang lebih tinggi daripada para pesaingnya yang pada gilirannya membantu organisasi tumbuh. 

Sebagai seorang Manajer Anda akan mendapatkan keuntungan jika Anda membantu karyawan untuk bersaing di pasar dengan menunjukkan kepada mereka cara bersaing dengan mengajar mereka untuk belajar lebih banyak tentang industri ini dan tetap mengikuti perkembangan terkini di pasar. Anda dapat menominasikan karyawan untuk melacak data kompetisi, mengedarkan laporan analisis kompetisi, membuat repositori pembelajaran faktor-faktor kesuksesan kompetisi dll. 

Menjadi manajer yang efektif, Anda mungkin ingin mendorong budaya mengetahui kompetisi dan terus-menerus berusaha untuk mengukur terhadap mereka dan lebih baik dasbor organisasi.

8. Menumbuhkan pemikiran kreatif dan inovatif

Lompatan besar dalam kinerja kelompok apa pun terjadi sebagai akibat dari terobosan dalam proses pemikiran kolektif. Gagasan besar ini memunculkan tindakan-tindakan baru yang memengaruhi hasil dan pertumbuhan organisasi serta membawanya ke dimensi yang berbeda. Adalah tanggung jawab utama manajer untuk memelihara pemikiran inovatif dan kreatif di setiap karyawan dengan menggunakan alat seperti curah pendapat, sesi ide, penyelidikan ide-ide inovatif dan kreatif, eksperimen kreatif dan solusi inovasi di tempat kerja dll. 

Terus menekankan aspek positif dari solusi kreatif menemukan dan keuntungan dari pendekatan inovasi untuk bekerja akan membantu menumbuhkan budaya berpikir inovatif dan kreatif di antara karyawan.