Memotivasi Diri Sendiri - Pelajaran dari Pemimpin Kelompok dan Abraham Maslow - Sekitar setahun yang lalu seorang teman saya mengundang saya untuk menghadiri grup pemasarannya. Saya sedang bersiap untuk menerbitkan buku saya, dan saya pikir itu akan menjadi ide bagus untuk mencari tahu bagaimana memasarkannya. Saya tahu betapapun baiknya buku itu, jika tidak dipasarkan dengan benar, buku itu tidak akan laku.
Jadi saya menghadiri pertemuan dan, didorong oleh energi besar dari para anggota, saya bergabung. Pada pertemuan saya yang keempat, pemimpin kelompok, seorang penjual, memberi tahu kami bahwa selama masa lean dia dan keluarganya tinggal di belakang station wagon-nya. Itu menjadi sangat buruk, katanya, mereka tidak tahu dari mana makanan mereka selanjutnya.
Dia berbagi dengan kami bahwa ingatan tentang periode itu dalam hidupnya terus memotivasi dia, bahkan hingga hari ini, sekitar sepuluh tahun kemudian, di mana saat itu dia membuat di enam angka rendah, untuk berjuang dan selalu memikirkan cara untuk membuat lebih banyak dan lebih banyak uang.
Ketika tiba giliran saya untuk berbicara, saya menceritakan bagaimana saya berasal dari keluarga kelas pekerja, ayah saya adalah seorang petugas kebersihan dan ibu saya adalah seorang pelayan (semacam tertib) di rumah sakit jiwa pemerintah. Kami berenam, jadi seperti yang bisa Anda bayangkan, kami tidak punya banyak. Tetapi meskipun saya tahu bahwa keluarga lain selalu makan daging di makan malam mereka, dan kami tidak (banyak pasta) saya tidak pernah merasa kekurangan.
Kemudian, setelah keluar dari perguruan tinggi, saya menjadi hippie, dan meskipun saya bekerja cukup hanya untuk menghidupi diri sendiri, saya tahu standar hidup saya adalah pilihan saya. Akhirnya saya tumbuh sedikit, menempatkan diri saya di tingkat sarjana dan sekolah hukum (terima kasih, pinjaman mahasiswa) menjadi pengacara dan menjalani kehidupan yang agak sederhana, tetapi nyaman.
Saya mengatakan kepada kelompok itu bahwa yang memotivasi saya adalah keinginan untuk menjadi yang terbaik yang saya bisa, untuk bertindak sesuai dengan keinginan ibu saya, yang selalu menuduh saya, ketika saya masih kecil, untuk tidak bertindak sesuai dengan potensi saya . Saya termotivasi oleh keinginan saya untuk menjadi luar biasa.
Pemimpin kelompok tidak menemukan bahwa motivasi itu dapat diterima, dan menegaskan bahwa jenis keinginan tidak akan pernah memotivasi saya untuk pencapaian besar. Salah satu anggota lain berbicara berikutnya dan dia membagikan poster motivasinya kepada kami. Dia memotong dari majalah gambar hal-hal yang dia inginkan, dan mempostingnya di papan poster dan menggantungnya di atas area kerjanya. Poster motivasinya termasuk MacMansion dengan kolam, mobil mewah Jerman, sistem home theatre yang besar, dan gambar perahu nelayan yang besar dan penuh hiasan.
Ketika saya tiba di rumah malam itu, saya membuat papan motivasi saya sendiri. Itu mirip, tetapi rumah itu adalah sebuah rumah di hutan dengan aliran mengalir melalui halaman depan, ada mobil Jerman yang lebih sporty, TV layar lebar dengan suara surround, gambar unta di Monako, di mana saya ingin bepergian, dan gambar yang mewakili pijat mingguan. Tetapi meskipun saya mempostingnya di atas meja tempat saya bekerja, itu tidak pernah benar-benar memotivasi saya. Menjadi jelas bagi saya bahwa apa yang memotivasi kedua pria ini sangat berbeda dari apa yang memotivasi saya.
Dan di situlah letak pelajaran penting: motivator kami unik. Apa yang memotivasi Anda sama uniknya dengan kepribadian Anda, sejarah Anda, dan apa yang terjadi dalam hidup Anda.
Cara yang baik untuk memahami betapa uniknya kita masing-masing adalah dengan melihat hierarki motivasi yang diciptakan oleh Abraham Maslow yang menjelaskan berbagai tahapan dorongan motivasi.
Maslow berhipotesis bahwa orang termotivasi oleh lima kelas kebutuhan yang berbeda. Berikut adalah kebutuhan dalam urutan kompleksitas yang semakin menanjak:
Fisiologis: Kebutuhan fisik seperti makanan, seks, minuman, tidur;
Keselamatan: Kebutuhan seperti keamanan tubuh seseorang, memiliki pekerjaan yang aman, memiliki tempat tinggal yang aman dan terjamin;
Cinta dan Milik: Kebutuhan untuk memiliki persahabatan, keluarga, keintiman seksual;
Esteem: Keinginan untuk memiliki harga diri dan harga diri orang lain; untuk memiliki rasa kompetensi dan dianggap berguna;
Aktualisasi Diri: Keinginan untuk tumbuh sebagai pribadi, untuk mencapai potensi seseorang, untuk menjadi spontan dan diaktualisasikan.
Menurut saya, sehubungan dengan pemimpin kelompok, ia mungkin masih beroperasi dari tingkat satu, terjebak di sana karena ketakutannya akan kekurangan. Atau, dia mungkin berada di level 2, aman, yang baginya dipenuhi oleh kekayaannya yang terakumulasi. Saya percaya, meskipun dia mungkin tidak menyadarinya, dia juga bertindak dari level 4, yang perannya sebagai pemimpin kelompok bertemu.
Bagi saya, mungkin karena saya belum pernah berada dalam posisi tidak cukup, saya tidak termotivasi oleh level satu, karena kebutuhan di level satu selalu terpenuhi. Sebaliknya saya termotivasi oleh 4 dan 5, yang terkait. Saya, seperti pemimpin kelompok, menginginkan penghargaan orang lain dan diri saya sendiri. Saya juga ingin memuaskan kebutuhan saya akan aktualisasi diri. Dalam kata-kata ibu saya, saya ingin bekerja pada potensi saya.
Seperti yang Anda lihat, motivasi tidak sesederhana hanya dengan mendengarkan pembicara motivasi atau menggantung poster motivasi. Motivasi generik juga tidak akan efektif sebagai motivator bagi Anda, atau bagi siapa pun. Ini sebabnya Anda harus bertanggung jawab atas motivasi Anda, dan tidak bergantung pada orang lain untuk memberi tahu Anda apa yang, atau seharusnya, motivator yang efektif untuk Anda.
Jika Anda memiliki mimpi, dan Anda tidak mengejar mimpi itu, atau tidak berpegang teguh pada jalan yang telah Anda ciptakan yang Anda tahu akan membawa Anda ke sana, Anda tidak termotivasi. Mungkin Anda menggunakan motivator yang salah. Apa pun alasannya, Anda bisa belajar bagaimana memotivasi diri sendiri. Dan ketika Anda melakukannya, dunia adalah tiram Anda.
Apa yang memotivasi Anda untuk mencapai kebesaran?
Comments
Post a Comment