Apa yang Dapat Anda Lakukan untuk Memotivasi Staf Anda?

Apa yang Dapat Anda Lakukan untuk Memotivasi Staf Anda? - Bagaimana Anda memotivasi orang untuk melakukan pekerjaan yang Anda inginkan? Bagaimana Anda membuat karyawan Anda bersemangat tentang pekerjaan mereka? Bagaimana Anda bisa menginspirasi mereka untuk bekerja lebih keras dan ingin menghasilkan lebih banyak? Sebagian besar pengusaha akan setuju bahwa karyawan terbaik adalah mereka yang memiliki motivasi diri. Harapan kami ketika kami mempekerjakan seseorang adalah bahwa mereka sangat bersemangat mendapatkan pekerjaan sehingga secara alami mereka akan termotivasi untuk melakukan pekerjaan yang hebat.

Ini mungkin merupakan kasus yang paling sering terjadi, pada awalnya, tetapi bagaimana dengan ketika mereka telah bekerja enam bulan, apakah mereka masih termotivasi seperti mereka pada minggu pertama? Mungkin tidak, kan? Tidak ada dari kita, tetapi kita masih harus bekerja setiap hari, jadi apa kunci untuk tetap termotivasi untuk melakukan apa yang perlu kita lakukan dan memotivasi orang lain untuk melakukan hal yang sama?

Karyawan yang termotivasi setia dan berdedikasi untuk apa yang mereka lakukan. Ini adalah fakta bahwa bisnis yang memotivasi karyawan memiliki turnover lebih sedikit dan keuntungan keseluruhan lebih tinggi. Semakin memotivasi staf Anda, semakin tinggi produktivitas kantor Anda. Memotivasi karyawan Anda sangat penting untuk memiliki praktik yang sukses. 

Pertama-tama Anda perlu bertanya pada diri sendiri apakah Anda seorang pemberi kerja yang memotivasi? Apakah Anda berpikir bahwa memotivasi karyawan harus menjadi tanggung jawab Anda? Tanyakan kepada diri Anda beberapa pertanyaan berikut.

1. Apakah saya terbuka untuk berbagi informasi penting dengan karyawan saya?

2. Apakah saya mendorong staf saya untuk mengambil kepemilikan atas pekerjaan mereka dan membuat mereka merasa bahwa mereka adalah bagian dari praktik?

3.Apakah saya sangat peduli dengan karyawan saya sebagai orang dan ingin mereka sukses?

4.Apakah saya percaya bahwa dibutuhkan lebih dari gaji yang baik untuk memotivasi karyawan?

5. Apakah saya menawarkan dan mendukung pendidikan dan sertifikasi berkelanjutan untuk staf saya untuk memajukan karir mereka dalam profesi ini?

6.Apakah karyawan saya mengatakan bahwa saya menginspirasi mereka untuk melakukan pekerjaan sebaik mungkin?

Agar karyawan Anda termotivasi tentang pekerjaan mereka, mereka harus membuat Anda dan staf kantor utama Anda (manajer kantor atau penyelia) menjadi motivator. Jika Anda menjawab ya untuk sebagian besar pertanyaan di atas, maka Anda berada di jalur yang benar untuk memahami apa yang diperlukan untuk menjadi motivator masyarakat.

Tidak hanya membuat Anda menjadi pemberi motivasi, tetapi ada pertanyaan yang lebih besar yang perlu dijawab, dan itu adalah untuk mengetahui apa yang memotivasi karyawan Anda. Ini adalah tantangan besar bagi Anda dan staf pengawas kantor Anda. Motivasi adalah hal yang sangat pribadi dan dapat berbeda untuk setiap orang. Apa yang memotivasi satu orang saya tidak memotivasi orang lain. Namun ada hal-hal tertentu yang memiliki daya tarik luas bagi hampir semua orang dan salah satunya adalah pengakuan dan penghargaan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik.

Beberapa hal yang perlu diingat untuk membantu mendapatkan bola bergulir motivasi adalah untuk bertanya kepada karyawan Anda apa yang memotivasi mereka. Memahami apa yang memotivasi karyawan Anda adalah kunci untuk dapat memotivasi mereka. Beberapa orang termotivasi oleh peningkatan tanggung jawab dan pengetahuan.

Yang lain termotivasi dengan melakukan pekerjaan yang hebat dan mendapat waktu tambahan dan bagi orang lain itu mungkin hadiah uang atau bergerak dalam praktik. Apa pun yang memotivasi mereka, adalah tanggung jawab Anda untuk mengetahuinya. Saya telah berbicara dengan dokter yang akan memberi tahu saya bahwa mereka tidak mengerti mengapa staf mereka tidak bersemangat tentang apa yang mereka lakukan dan ingin lebih di tempat kerja dan ketika saya bertanya kepada mereka apa yang mereka temukan yang memotivasi orang untuk melakukan ini, mereka tidak tahu karena mereka tidak pernah bertanya. Sangat penting bagi kita untuk memahami bidang kritis ini agar dapat memotivasi seseorang.

"Karyawan tidak diakui atau dihargai secara memadai. Laporan terbaru menunjukkan bahwa separuh dari pekerja yang disurvei mengatakan mereka menerima sedikit atau tidak sama sekali kredit, dan hampir dua pertiga mengatakan manajemen jauh lebih kecil kemungkinannya untuk memuji pekerjaan yang baik daripada menawarkan kritik negatif ketika terjadi masalah. Temuan penelitian didasarkan pada survei terhadap sekitar 1,2 juta karyawan di 52 perusahaan Fortune 1000 dari tahun 2001 hingga 2004. " SUMBER: "Hentikan Demotivasi Karyawan Anda!" oleh David Sirota et al., Pembaruan Manajemen Harvard (Januari 2006)

Terlalu sering majikan lupa bahwa orang yang bekerja untuk mereka adalah orang, dengan perasaan dan orang yang membutuhkan motivasi untuk terus menghasilkan lebih banyak di pekerjaan mereka. Sebagai pemilik, Anda mendapat manfaat finansial untuk menghasilkan lebih banyak, tetapi bagaimana dengan staf Anda? Apakah mereka merasa bahwa mereka diminta untuk bekerja lebih keras dan mengerjakan lebih banyak tugas dalam jumlah waktu yang sama hanya untuk memasukkan uang ke dalam saku Anda? 

Sering kali sebagai majikan kita dibutakan oleh masalah menjalankan bisnis dan hanya berharap mereka yang bekerja untuk kita melangkah dan melakukan lebih banyak tanpa kompensasi atau pengakuan. Jika Anda membayar staf Anda upah per jam, Anda perlu memikirkan mengapa mereka harus menghasilkan lebih banyak selama setiap jam dan tidak diberi kompensasi untuk itu.

Menurut Barry Silverstein dalam "Collins Best Practices Memotivasi Karyawan", ada tiga poin utama untuk memotivasi karyawan yang penting. Kegagalan untuk mengatasi bahkan satu dari tiga faktor ini akan berdampak negatif terhadap semangat kerja:

• Perlakuan adil dalam pembayaran, tunjangan, dan keamanan pekerjaan.

• Kesempatan untuk mencapai dan bangga dengan pekerjaan seseorang.

• Hubungan yang baik dengan rekan kerja.

Dalam menjalankan praktik selama sepuluh tahun terakhir, saya telah menemukan bahwa saya harus membayar mereka yang bekerja dengan adil sesuai dengan standar di komunitas kami untuk pekerjaan yang diharapkan dan bakat yang dibawa karyawan ke dalam praktik, untuk tunjukkan pada mereka bahwa saya menghormati siapa mereka dan apa nilai mereka bagi kita. Kami juga menemukan bahwa kami dapat menawarkan manfaat yang tidak memerlukan biaya sepeser pun, seperti fleksibilitas bagi karyawan yang perlu pergi lebih awal untuk membawa anak ke permainan bola, menghadiri fungsi keluarga atau janji dokter gigi, ini adalah motivator yang bagus untuk semua orang .

Kami tidak pernah memperlakukan karyawan apa pun seolah-olah mereka dapat dibuang, setiap orang memiliki nilai terhadap praktik tersebut dan mereka mengetahuinya dengan rasa hormat yang kami tunjukkan kepada mereka. Kami mencoba setiap hari untuk membuat setiap orang merasa senang dengan apa yang telah mereka lakukan di tempat kerja pada hari itu, untuk menunjukkan kepada mereka mengapa pekerjaan mereka penting bagi kami dan bagi para pasien yang mereka layani sehingga mereka dapat melihat gambaran yang lebih besar. Pelatihan juga memainkan peran besar dalam memotivasi karyawan. Karyawan Anda akan merasa bahwa jika Anda meluangkan waktu untuk berinvestasi dalam pelatihan lanjutan mereka, Anda benar-benar merasa bahwa mereka bernilai bagi Anda dan latihan Anda. Siapa yang tidak termotivasi oleh hal itu?

Percayalah pada staf Anda, delegasikan dengan keyakinan bahwa mereka dapat dan akan melakukan yang terbaik dari kemampuan mereka. Tunjukkan pada mereka bahwa Anda memiliki keyakinan bahwa mereka akan melakukan tugas sesuai harapan Anda karena Anda telah meluangkan waktu untuk menunjukkan kepada mereka apa harapan itu. Mereka pada gilirannya akan menghormati Anda sebagai majikan karena Anda memperlakukan mereka sebagai mitra yang berharga dalam praktik Anda.

Luangkan waktu untuk merenungkan apa yang memotivasi Anda untuk terus melakukan pekerjaan yang Anda lakukan dan apa yang memotivasi Anda untuk ingin melakukan lebih banyak. Tanyakan mengapa dan apa yang membuat Anda terus maju. Ini akan membantu Anda memahami kerumitan apa yang perlu Anda ketahui tentang orang-orang yang bekerja untuk Anda sehingga Anda dapat membantu mereka bergerak ke arah yang sama.

"Aku belum menemukan lelaki itu, betapapun meninggikan posisinya, yang tidak melakukan pekerjaan yang lebih baik dan melakukan upaya yang lebih besar di bawah semangat persetujuan kemudian di bawah semangat kritik." -Charles Schwab, Pendiri Charles Schwab Co.